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シャープが考え抜いた「失敗の本質」

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考えさせる記事。ただ、トップダウンがなければシャープはそもそもここまで成長していなかっただろうというのも事実。コミュニケーションがあるほうが健全だとは全般思うのだが、意思決定者・責任者を明確にしないと「ではなんとなく」と終わるのも事実。特に、片山氏が顧問となったあとにあまりコミュニケーションがなかったのは、もったいない。コミュニケーションを多くする中では、失敗面まで含めてしっかりコミュニケーションを取るのがクリティカルだと思う。そして「誰」ではなく、失敗まで含めて「コト」に向かうカルチャー作ることだと思う。
熟読しました。
カリスマによるトップダウンがなければ成長しないのも事実。
ただ、それを引っ張りすぎてもダメ。自身と周囲のビジョン共有とそれを作り出す過程が非常に重要ですね。
気を付けなければならないのは「烏合の衆」になってしまわないことですか。
キジも鳴かずば打たれまい。うーん。つまらないなあ、そんな会社。
組織が肥大化しても成長を続けている企業はたくさんあります。マイクロソフトとか。組織が大きいとセクショナリズムも出てきます。同じ大組織でもシャープと成長企業との差は何か?この点に興味ありますし、検証できれば学術論文になるかも?
おかしな文化を変える。地味だけど大変なことだと思います。でも必死というより夢中という感じで、新社長、良いですね。
経営の舵取りとか製品開発とかに目を向ける記事が目立つけど、すごく単純にテレビをたくさん作りすぎただけだったよね?そのせいで他のテレビまで値崩れして東芝やソニーもダメージ負ったんでは?
次も期待してます。
シャープ株式会社(英語: Sharp Corporation、中国語: 夏普電器有限公司)は、日本・大阪府堺市に拠点を置く、台湾・鴻海精密工業傘下の電機メーカー。 ウィキペディア
時価総額
5,958 億円

業績

株式会社日経BP(にっけいビーピー)は、株式会社日本経済新聞社(日経)の子会社で、出版社である。日経BP社などと表記される。 ウィキペディア