考えさせる記事。ただ、トップダウンがなければシャープはそもそもここまで成長していなかっただろうというのも事実。コミュニケーションがあるほうが健全だとは全般思うのだが、意思決定者・責任者を明確にしないと「ではなんとなく」と終わるのも事実。特に、片山氏が顧問となったあとにあまりコミュニケーションがなかったのは、もったいない。コミュニケーションを多くする中では、失敗面まで含めてしっかりコミュニケーションを取るのがクリティカルだと思う。そして「誰」ではなく、失敗まで含めて「コト」に向かうカルチャー作ることだと思う。