なぜシーメンスは後発ながらもIoTプラットフォームとして頭角を現すことができたのか -GEと比較するDX戦略- 丨PERSPECTIVES丨One Capital, Inc

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• 藤田 研一

  K-BRIC&Associates,Ltd 代表取締役社長　兼　プリンシパル

  ・2022年06月05日

  DX事業に関しては、GEがウサギでシーメンスはカメだった。
  GEは産業のデジタル化が直ぐ起きると1000人規模の組織を作り数千億円の投資。
  でも顧客のDXはゆっくりにしか進まなかった。
  シーメンスもDXの普及を若干読み違いしたが、軽度の組織再編で乗り切った。
  
  産業のDXは製造業を中心に徐々に発達。
  GEはFA事業をやっていなかったので、顧客アクセスが弱かったし、自社事例しか示せなかった。
  GEが得意の航空機や発電は顧客がデータ開示を嫌がった。
  シーメンスはFA部門がコアだったので、容易に顧客にアクセスできた・
  
  他にもOSの課金システムの違いや、システムのオープン度など色々あるが、一言で言えば「GEの読み違い」に尽きます。