【勝見仁泰】なぜ日本企業は「サステナブル」を外注するのか

コメント

注目のコメント

• 大高 志帆

  NewsPicks NewsPicks編集部

  ・2022年06月07日

  連載2日目の今日は、就職活動に「エシカル」という新しい軸を提唱するアレスグッドの勝見さんに「あなたにとって成功とは？」と質問しました。
  勝見さんの答えは「『さあ、次は何しようかな』と考える瞬間」。
  具体的には「エシカル版Linkedin」の構想について話してもらいました。
  
  「エシカル＝いいこと」という認識でしたが、勝見さんの話を聞いて、企業の将来性をはかる物差しでもあるのだな、と改めました。
  今の学生さんは、結構そういう感覚なんでしょうか。
  みなさんも「エシカル版Linkedin」があったら使ってみたいですか？
  ぜひコメントくださいね。
• 中山 淳雄

  Re entertainment 代表取締役

  ・2022年06月07日

  社内で事業ピボットをする経験知がないのと、外と協業しながら組織知を高めるということをしてないので「外注」になるんでしょうね。
  
  >サステナビリティレポートをコンサルファームに丸投げしているのが多くの日本企業の現実です。「サステナビリティ経営を実践しています」と言いながら、その根幹を外注するって、どういうことだと思いますよね。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2022年06月07日

  マッチングした人数や会社数、あるいはSDGｓへのインパクトとかではなく、結局売上なんですね。潔いと言えば潔いけど。