ZOZO SUIT終了｢5つの失敗｣裏で得た意外な財産

コメント

選択しているユーザー

• Sakaguchi Daichi

  CURVA株式会社 代表取締役

  ・2022年06月01日

  ベンチャー経営者というものは周囲が「そんなこと無理だよ」と思うあたりにビジネスチャンスを見つけ、ほかのひとたちの腰が引けている間に突破しようと行動するのが性（さが）です。
  >仰る通りで、新規事業計画を立てて皆んなにいいね！と言われるサービスは結局あまり売れないことがあります。
  そんな中、ZOZOくらいの規模でベンチャーマインドを持ってZOZOスーツにチャレンジしたのは改めて凄いなと思います。

注目のコメント

• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2022年06月01日

  ZOZOの冒険の失敗でなく、冒険という財産を得た。
  その一文に集約される、
  関係者の皆様大変お疲れ様でした。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2022年06月01日

  長い記事でしたが言っているのは一言で言えば「ナイストライでした」ということ
  その点については個人的にも同意で、ここまで全力でやりきったからこそ難しさもわかったし、なによりこの分野で一気にスタートアップが伸びる可能性を潰せたという意味もありました。そんなアクションを記事にも言及あるとおり彼らの儲けからすれば許容可能な範囲の投資でやったということですし
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2022年06月01日

  ZOZO SUITについて、良くまとまっている。
  
  失敗1：ZOZO SUITの仕様を変更
  失敗2：ZOZO SUITのマーカーが読み取りづらい
  失敗3：性能がそれほどでもない
  失敗4：ZOZO SUITなしでも購入可に変更
  →これらは連動していると思う。初期スーツを見切り発車、大ぶろしきを広げた、勝ちを焦りすぎたと思う。そしてそこが破綻したときのリカバリーが、最初の期待値を規模含めてあげたからこそ難しくなった。
  
  失敗5：プラットフォーマーがPBを始めるべきではなかった
  →これは記事でも記載されているが、プラットフォーマーの道でもPBの道でも、ポテンシャルが合った領域だと思う。次に進むために必要だったと思い、ただ準備・考慮が足りないまま広げ過ぎた、焦りすぎた。
  
  末尾の結論は共感する点。オーナー企業じゃなくなっただけでどれだけチャレンジが今後出来るか。