【提言】令和に伸びる企業の条件は、正しく「人に投資」することだ
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「人的資本経営」について、渋澤健さんと対談させて頂きました。ありがとうございました。
改めて、人的資本の情報開示が義務付けられる中でも、何のための人的資本経営か、経営層が腹落ちすること。（人事部門に丸投げしない）
パーパスー事業ー組織ー人材までを整合して考えられる「縦軸の一貫性」でつないでいくことが不可欠になっていくと感じます。
流行りの言葉に流されるのではなく、本質的には、「企業のパーパス」と、「個人の自己実現」が高次元で両立できるような組織であることが、結果としての企業価値の最大化に繋がっていくと思います。「人的資本経営」について耳にする機会が増えましたが、具体論が語られることは多くありません。そもそも人的資本経営とは何なのか、従来の「人を大事にした経営」とは何が違うのか、人的資本経営にシフトするメリットとは？
人的資本経営実践を支援するエッグフォワードの徳谷智史さんと投資家の渋澤健さんにお話をお伺いしました。
日頃人材領域の取材をすることが多く、このテーマはなんとなくわかったつもりでいましたが、対談をお聞きして「人的投資とは何か」に対する解像度がぐっと上がったように感じます。
くわしくは本文にゆずりますが、経営・人事担当の方はじめ、あらゆるビジネスパーソンに、ぜひご一読いただきたい内容です。最初から「やりたいこと」や「成し遂げたいこと」が明確な人はほんの一握り。
このような現状にあって、記事にあるようにセミナーや研修では変わらないと思います。啓発は大切ですが、人変えることは難しいです。
① どんな動機づけをして、何を学ぶか。どんな経験を積むか？
② 個人のWILLや成長を事業の成長と結びつけて挑戦する。
③ 人はいろいろなことを経験するなかで、少しずつその輪郭をつかんでいく
④ 挑戦の場を用意できるかが重要
⑤ 社員の働きがいや本質的な満足を追求する“攻め”の改革
⑥ 組織にいる人が、自分のパーパスとの重なりを見つけて「自分ごと化」できなければ、絵に描いた餅になってしまう。
このように問題を整理すると、あらためて『目的や目標を明確につくり、それ向かって必要な要素や行動を考え、日々実践・評価するマネジメント方法』（自己指導能力）を早く自分の力にすることがとても重要であると思います。
