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ならスポーツもやってくれよ、と思ってしまいました(前々からスポーツには参戦しない見通しですが)。サブスクサービスが乱立している今、スポーツイベントによって配信サービスが異なり、基本契約を各サービスと締結するのもまた面倒で...利用者としてはNetflixで課金をすればスポーツイベントも見れるぐらいになってほしい。

Netflixはゲームにも力を入れるそうなので、将来的にはTwitchみたいなゲームストリーミングも考えられるのだろうか。以下の記事とコメント欄からもわかるように、現存サービスを磨きつつ、新たな柱を設ける必要性があるように思える。

・Netflix利用者初の減少 株価2割急落、広告導入を検討
(日本経済新聞 2022年04月20日)
https://newspicks.com/news/6966243

・【解説】ネトフリ急落が暗示する「ストリーミングの未来」
(NewsPicks編集部 2022年04月22日)
https://newspicks.com/news/6975682

開示データやSpeedaをみてみると、2020年時点での会員数は以下の通りでした。
Netflix: 2億人
Amazon Prime:1億7500万人
Disney+: 9490万人
Hulu:3540万人

それが以下の記事の通り、まだ差はあるものの、世界的に知名度も高く強力なIPを抱えるDisney+が猛追をしている。Disney+は「2024年9月末までに2億3000万─2億6000万人に増やす」という目標がある。これは下限がちょうど今の時点のNetflixの会員数に相当する。

・ディズニー1─3月期、動画配信加入者数が堅調
(Reuters 2022年05月12日)
https://newspicks.com/news/7050113/
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まだまだ業績好調なタイミングで色々試すと思うのですが、動画のフォーマットやジャンルを広げる切り口もあれば、「ユーザーの余暇時間を奪いあい」という観点であればU-NEXTのように漫画や雑誌なども見れるような「非動画領域」への参入含めて戦略の選択肢があるように思います。
テレビも映画もそうですが番組を当てるのはとても難しいです。例えばテレビでは5本の新番組のうち1本当たれば成功と言われています。自分の経験からも打率は2割5分だろうなと思います。Netflixはコンテンツに関わる様々な膨大なデータを分析できるのでもっと打率は上がりそうですが、なかなかそうはいきません。今回のライブ番組への挑戦もアリだとは思いますが、これまでのNetflixユーザーの視聴形態とはかなり異なりますので、ダメでも挑戦し続ける強い決意が必要です。私はNetflixからディズニー+に乗り換えましたが、これは生で見たいと思うような番組が出てくればまた契約するかもしれません。しかし生配信で一番強いジャンルはスポーツなんですよね。Netflixはやらなそうですが。
いろいろ模索中ですね。株価は爆下げしましたが余裕のあるうちにいろいろ試したらいいと思います。

ちなみに、5/13のWSJではNeflixが5年ぶりにculture guideline をアップデートし、「Artistic expression」というセクションを付け加えたことを報じています。そのセクションの最後は以下。一言で言えば、ネットフリックスの作品が嫌いなら辞めたほうがいいよということです。

“Depending on your role, you may need to work on titles you perceive to be harmful,” Netflix says. “If you’d find it hard to support our content breadth, Netflix may not be the best place for you.”

https://jobs.netflix.com/culture
まだまだ、必死にもがいているNetflix。次の軸は、なかなか見えてきません。
ただ、こういった感じで、体力がある間に、身軽になって、とにかく、何でもやってみるという姿勢が一番大事です。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
栄枯盛衰、ライフサイクルのどの辺にあるのか。次のプラットフォームまでの衰退期延命かも。
テレビ、ラジオの放送、放送番組の制作などを行う。朝日新聞社系列。子会社を通じてハウジング事業やゴルフ場の運営事業を展開する。
時価総額
282 億円

業績

Netflix's relatively simple business model involves only one business, its streaming service.
時価総額
0.00

業績