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栄枯盛衰、ライフサイクルのどの辺にあるのか。次のプラットフォームまでの衰退期延命かも。
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まだまだ業績好調なタイミングで色々試すと思うのですが、動画のフォーマットやジャンルを広げる切り口もあれば、「ユーザーの余暇時間を奪いあい」という観点であればU-NEXTのように漫画や雑誌なども見れるような「非動画領域」への参入含めて戦略の選択肢があるように思います。
テレビも映画もそうですが番組を当てるのはとても難しいです。例えばテレビでは5本の新番組のうち1本当たれば成功と言われています。自分の経験からも打率は2割5分だろうなと思います。Netflixはコンテンツに関わる様々な膨大なデータを分析できるのでもっと打率は上がりそうですが、なかなかそうはいきません。今回のライブ番組への挑戦もアリだとは思いますが、これまでのNetflixユーザーの視聴形態とはかなり異なりますので、ダメでも挑戦し続ける強い決意が必要です。私はNetflixからディズニー+に乗り換えましたが、これは生で見たいと思うような番組が出てくればまた契約するかもしれません。しかし生配信で一番強いジャンルはスポーツなんですよね。Netflixはやらなそうですが。
いろいろ模索中ですね。株価は爆下げしましたが余裕のあるうちにいろいろ試したらいいと思います。

ちなみに、5/13のWSJではNeflixが5年ぶりにculture guideline をアップデートし、「Artistic expression」というセクションを付け加えたことを報じています。そのセクションの最後は以下。一言で言えば、ネットフリックスの作品が嫌いなら辞めたほうがいいよということです。

“Depending on your role, you may need to work on titles you perceive to be harmful,” Netflix says. “If you’d find it hard to support our content breadth, Netflix may not be the best place for you.”

https://jobs.netflix.com/culture
まだまだ、必死にもがいているNetflix。次の軸は、なかなか見えてきません。
ただ、こういった感じで、体力がある間に、身軽になって、とにかく、何でもやってみるという姿勢が一番大事です。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません
テレビ、ラジオの放送、放送番組の制作などを行う。朝日新聞社系列。子会社を通じてハウジング事業やゴルフ場の運営事業を展開する。
時価総額
282 億円

業績

Netflix's relatively simple business model involves only one business, its streaming service.
時価総額
0.00

業績