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サラリーマン10年選手が作った「遊んで覚える社内政治」に共感多数 “根回し”で目指せ「稟議王」

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    A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB(株)CMO マーケティング、ブランディング

    面白い!

    従来的な会社的価値観の中心にあるのは、(仕事の結果がどうあれ)「怒られないようにする」ということだと思います。そのために極力責任分担をしておく。これが社内稟議を回す目的です。

    逆に言えば、思い切ってリスクを取るような提案は社内稟議は通りにくい。仮にそのような提案を無理に通して成功させるより、「怒られないこと」の積み上げの方が簡単だし、自身の評価的にも良かったということです。

    しかし、そんな時代はもう終わりです。
    私はこのゲームを「こんなアホらしいことはもう止めよう」という反面教師として社員研修で取り入れたらどうかと思います。


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    コーポレイトディレクション Managing Director

    面白いなあ
    コンサルタントに新卒で入っちゃうとしばらくこういうのに触れられないので、教養として若手の研修にすると良い気もしてきた


  • 独身研究家/コラムニスト

    社内政治とか根回しとか稟議とか面倒くせえという奴は大体出世しない。仕事すればいいんだろとイキる奴は、そもそも仕事のなんたるかがわかっていない。仕事とはそういうものまでひっくるめて仕事だから。


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