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チームに指示をするのは、単なるタスクではなく、なぜそれを必要でどういう指向性に進みたいのか。
Appleの事例出ているので、大好きな動画をシェアです。
スティーブ・ジョブスがCEOに復帰して1997年に一番最初に打ったキャンペーンがこのCMに集約されています。
Think Different.
https://youtu.be/W5GnNx9Uz-8
低迷する業績にあって、製品販売のCMではなく、Appleの名前を出すものでもなく、ただAppleの大切にしている価値観を伝えた。
自分たちは、”PCを作っている企業でも、IT企業でもない、今世の中にない思考を繰り返し世界を変えていく企業なんだ” と。
これで製品販売に直接つながるようなコンバージョンが起きるわけはありません。
しかし、これを一つのきっかけとして、製品を世に出すチームは一丸となって奮起し、結果として急速な回復と成長に移行していったのです。
そして大事なのは、これはスティーブジョブスという元来の天才的なカリスマだけが行えた、再現性のない他人事ではないということ。
戻ってくる前のスティーブジョブスは、業績を低迷させ、CEOを追い出された、カリスマでもなんでもありません。
学び、チームでクリエイトし、カリスマという偶像を作り上げていった。
結果として達成できるかはわかりませんが、それができない理由にはなりません。できると信じ、トライし続けるチームに栄光が刺す可能性が出るのだと思っています。
コンセプト大事。
なぜなら、VUCA時代におけるキャリアを考える個人についてももちろんですが、企業や組織にとっては、描く「未来像」というものが生死を分けるほど大事だと思うからです。 Z世代に受け入れられるビジネスや最近流行りのビジネスの共通点として「そこにあるストーリーに共感できるか」という点があると思います。その「ストーリー」や「実現したい未来像」を考える際に必要なのが「コンセプチュアル思考」ということですよね。
初めて聞きましたが、非常に共感です。
自分も無意識に、
モチベーションとはなにか?
自信とは何か?
成長とは何か?
と自問自答をしている節がありますが、それもコンセプチュアル。
しかしながら、モチベーションに関してはまだ答えが出ておりません。
コンセプチュアル思考は自分自身との長い旅なのかもしれません。
もしかしたら、
自分が何を考えているか、、、自身のコンセプチュアル思考を極めることこそが、モチベーションなのかもしれません。
スティーブ・ジョブズも本田宗一郎も、憧れの「カリスマ」経営者です。彼らがコンセプチュアル思考・ロジカル思考・デザイン思考を用いて、会社を牽引していた点が今までに無い視点で勉強になりました。
非常に分かりやすい。
その上でいかに“観"を鍛えるか、との事。
この"観"は、『なぜ働くのか、なぜ今の仕事をするのか、といった正解のない問いに対して答えを導くことができる』というものと説いている。
自分らしさを、持つ事。相対比較にならず、倫理観に沿った自身の利他的な軸をもつこと。いわゆるパーパス。
これがひいては、人のwell-beingの観点に繋がる物だと考える。