孤独な管理職。社内に上にも下にも相談する人がいない。そんな時、どうすればよいのでしょうか。（曽和利光） - 個人

コメント

選択しているユーザー

• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2022年05月06日

  私も最初はそうでしたが・・・

注目のコメント

• 井上 裕美

  日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長

  ・2022年05月06日

  日頃からメンタリングできる状況を作っておき、それは上の人だけにしてもらうメンタリングだけでなく、逆メンタリングも気兼ねなく実施できる状況を作るということはどうでしょうか。メンタリングは社内に、上司と部下の直接的な利害関係ある人同士で実施するものではなく（実施されてもいいとは思いますが）、仕事やキャリア、プライベートなことなど様々な観点を話して、アドバイスしてもらうようなそんな関係で長きにわたり作り上げられるものかなと思います。どうしてもリーダーになると、そんな相談先が少なくなってしまうことを避けるために、今の時代は、どの世代とも話すことで見えてくる新しい視点がありますし、またメンタリングは社内に閉じることなく、社外でも実施できるものです。実際に、何名かの社外の方のメンターを実施して、色々なお話をする機会も多いのですが、メンターをすることで私自身も新たな学びが多く、メンターをお願いされる時は、大抵嬉しいものです。お願いしていいものだろうか、とか忙しいの大丈夫かなと思って躊躇することもあると思いますが、少し枠を超えて飛び出してみるというのが良いのかもしれませんね。