【仕組み解説】NOT A HOTELの本質は「新しいサブリース」

直感的に管理の部分がオーナーにとっても、ビジネスとしてもとても大事な気がします。別荘など、ある程度固まってあればいいのですが、そうでないとめっちゃ労働生産性が悪くなりそうですが、いろいろ考えていらっしゃるのでしょうね。

コンセプトとしてはおもしろいが、ビジネスとして回していく上でちょっと気になる点があります。
それはこのビジネスが「サブリース」という形式の上に組まれている点。サブリースは、過去に様々なトラブルがあった分野で、それゆえに悪者扱いされて通常の賃貸借契約と比べても規制でがんじがらめになっている分野。
ユーザーとしては、エアビーのようにスマホで利用契約出来ないと不便ですが、いわゆるユーザーに近い「転貸」部分でサブリース契約の電子化は出来る様になっているのか？
その点はクリアしているのだろうか？これはソフトバンク傘下のOYOがチャレンジしようとして、コロナ禍の事業縮小で置き去りになったポイントで、それができていないと、記事のトップにあるようにタブレットを便利に使うビジネスモデルになりません。

旅のサブスクを手がけている者として、とても注目して見ています。

当社も、一部自社運営している施設ありますが、始めからオーナー別で運営だけを運営リスク無しで受託するManagement Contract という形態で受注するのは難しいため、自分達で開発して自分達で運営しています。こうする事で、損益分岐の稼働率は半分に下がります。
かつ、NOT A HOTEL さんの場合は、オーナーが使う部分が多いようですし、スタッフを抱えてのホテル運営ではないのでコストもさほどかからず、稼働率10%程度で損益分岐点は、計算上よく理解できます。

高額な住宅ローンを組んで、買った瞬間に損失になっている現在の新築住宅市場や、とにかく安く作ることで投資利益を確保されたあとのマンションやアパートに賃料を払っている賃貸市場に一石を投じるという意味で、勝手に同志だと思っております。

始めてみてからの困難は多々あるのでしょうが、世の中がもっと滑らかになっていくのに、興味深い仕組みだと思います。ぜひ拡大していってほしい！

住宅のウーバーとでも例えられるのかもしれないこのNOT A HOTELはアセットで自分が不在な時もキャッシュを生み出せる装置として利用できる点が革新的だと思いました。
最初は、Airbnbとの区別に苦労したのですが、別荘をより手軽に持てるみたいなイメージで理解しました。5年ー10年でもう少しキャッシュがあれば、本気で利用を検討できるようになりたいな。なんて思いました。

不動産に詳しくないので、十分にリスクなどを理解していないが、
①富裕層をターゲットとして先にキャッシュイン（＝ビジネス上のファイナンスリスクが低い）
②保有はしたいが、他にも行きたいし、管理が面倒なところへの対処（＝ユーザーメリット）
という2点は良さそうに思う。

コロナのようなリスクが発生した時に稼働が一気に減るリスクはあるが、その際に貸し出し分で買い取った日数について貸し出さなくてもしばらく耐えられるだけの資金体力があればキャッシュは続きそう。
あとは、成長を急ぎすぎないのと、購入者にとって税メリットなどと組み合わせられれば、結構面白いビジネスかも。

NOT A HOTEL NASUって馬を20頭飼っているので、減価償却しているのかな。別荘の売り出しとともに販売用と扱っている場合は棚卸資産になる。どちらなんだろう　https://zeikinherasu.jp/blog/%E9%A6%AC%E3%81%AB%E3%82%82%E6%B8%9B%E4%BE%A1%E5%84%9F%E5%8D%B4%EF%BC%9F/
NOT A HOTEL NASU https://shop.notahotel.com/pages/nasu

セカンドハウスを使わない時はAirbnbで貸し出している人も多いと思うけど、そういうサービスも含めて丸っとお願いできるのがNOT A HOTELの良さだと思います。本当に良い建物ばかりなのでおすすめ！

Airbnb搭載の家、といったところでしょうか.
普段は別荘として持っているが、利用しないときは貸し出す.
このユーザー同士で、利用し合うのも面白いのではないかなと思います.

旅館業法に則って経営するのでしょうか？
この法律は結構縛りがあってやり難い印象ですが。