TDKの記事でこういうのも失礼なのだが、電子部品企業としては村田の方がすごいと思う（事実としての時価総額やオーガニックでの成長、とはいえ記事や後述のようにTDK自身も素晴らしい会社）。
ただ、記事にあるように、テープなど自社のブランド製品をやっていたことによる認知は、TDKの方が大きい。小さい頃イギリスに住んでいたのだが、ピカデリーサーカス（日本なら新宿アルタみたいな感じ？）にTDKの広告があったのを今でも覚えている。日本の会社かも知らないけど覚えているわけで、そういう認知。
Intel入っているは、直接顧客接点がない企業のブランドとして最強の一つなのだが、TDKは最終製品をやっていたことによって得られている認知は資産の一つだと思う。

TDKは「東京電気化学工業」の略。記事にあるように、東工大出身者の創業者たちがフェライトを事業化するために創った会社。
電子部品メーカーだが「化学」という言葉があるように、電子部品のなかでも化学技術を使っている領域。フェライトは磁性材料でセラミックスの一種。それをどう応用するかで、テープやHDDヘッド（これらは磁気を利用した記憶・読み取り）、コンデンサ（セラミックス）、モーター用磁石（コア）などに広がる。またそれで技術面では素材、焼成など、顧客接点では最終顧客だけでなく電子機器メーカーや自動車・自動車部品メーカーとも生まれる。そしてその顧客接点を通じた次世代技術の開発などが、次への資産になる。
そこに失敗もしつつ、買収などもしながら投資をしてきたからこそ成長してきた企業だと思っている。

昨日コメントしたが、バブル前後の20年間くらいにどれくらい企業・構成員が事業経験・決断をしてこれたかは、めちゃくちゃ効いていると思っている。その一つの具体例だと、記事を読みながら改めて思った（TDKは中小型株ではないが…でも昔は総合電機に比べて隠したに見られていた、今は電子部品や半導体装置メーカーの方が総合電機よりはるかに評価されている）。
https://newspicks.com/news/6938133

ATL買収は、澤部肇氏が2019年12月24日の私の履歴書で「宝くじに当たったようなものだった」と述懐されています。「私の経営者としての業績は8割以上が運だというのは謙遜して言うのではなく、本当にそうなのだ」とも。ただ、出会いは運であっても、それを買収するという決断は運ではできません。「prepared mind」こそが運を活かせるのではないでしょうか。

これだけ本業や事業構成が変わっていくと、じゃあTDKはなんの会社なのか、ミッション、ビジョンは何なのか、と感じてしまいますが、社是となっているのは「創造によって文化、産業に貢献する」という、正直何の事業でも出来てしまう間口の広い自己定義
そうなると、企業で一貫する資産はブランドや人材、新たなものを生み出す企業文化や、失敗を恐れずにチャレンジする風土ということで、それが会社は単なる箱なので事業ごとにバラバラにしてもよい、とすると失われるものとも言えます
逆の言い方をすればそれが残るのであれば個別の事業は入れ替わっても良いということでもあり、そこを見極めることが非常に重要になるということでもありますね

ATLのスマホでの急成長、覚えています。当時はスマホの急拡大期で、大手に採用されると一気に生産規模が拡大し、大手がサプライチェーンを維持するために製造メーカーを選定し、そこに出資する等の動きが加速していました。その時期世界中で超追い風が吹いていたわけですが、その風を読んでしっかり帆の貼り方を変えた企業が、TDKもしかりですが、今時価総額上位にいる村田製作所などの日本のデバイスメーカーです。一方で、帆の貼り方を変えられなければ、もっとひどい状況の企業が大量発生していたことでしょう。


この記事で一番読んでおいてほしいのは、以下のくだりです。日本の常識は世界の非常識

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日本人だけが集まって均質的な集団になってしまったら、TDKらしくないなと思っています。
大切なのは、議論の多様性だと思います。TDKでは、執行役員17人中、日本人が9人、非日本人が8人と、ほぼ半々で構成されています。

ありがたいことに外国人執行役員は「空気を読まない」ので、ストレートに意見してくれます。
例えば、会議が2時間も続けば、日本人であれば「そろそろ終わりにするころかな」と思うかもしれません。そんな時にドイツ人が質問してくれば、アメリカ人が意見をぶつけてきます。
しかも、「バッテリー担当じゃないので、私には分かりません」などという人はいません。
こうして侃侃諤諤（かんかんがくがく）と議論をしていくうちに、日本人も鍛えられます。こうして、多様な意見が出る風土が生まれます。

TDKといえば私のようなミドルは、ドライブ用のマイテープの編集などで散々お世話になった会社。それが、カセットの没落とともに沈むとはならず、ここまで買収などで事業を入れ替え、華麗に変身していたとは驚きでした。
買収した会社の社員も優秀ならばどんどん抜擢し、社内にメッセージを放つ。かつて買収された会社の社員はどんなに優秀でも、買収した会社の最後尾に並び直すと言われた時代もありました。しかし、そんな悪習は過去の遺物。そう思うと事業売却3.0時代、プロジェクトエコノミー時代をサバイブする気力も湧いてきます。

主力製品を短期間に入れ替えて、売上規模をの拡大しているTDK。すごいパワーを見せてもらいました。

平岡さんらしい記事です。インタビューに加えて、資料が入ることで、理解が立体的になります。

吉野さんがノーベル賞を取ったリチウムイオン電池も今や生活必需製品です。これから、EVやグリーンエネルギーに未来をかける企業、国家が増えていく中で成長産業であり牌の大きさが桁が違ってきますね。

外国人を役員に登用するのはすごく重要なことで単一民族国家の日本の角が立たないやり方をぶち壊してちゃんと議論を進めてくれる環境があるというのは非常に重要なことだと思います。