人的創造性(オムロン)、人財投資額(味の素)、後継者準備率(三井化学)、、色んな指標が出てきていますね。 指標は比較できないと意味がないので、各社が思い思いの指標を開示することにさほど意味がないような気もしますが。
社内評価ではない、市場価値につながる育成に力を注いだ結果社に対するエンゲージメントが高まると思う。 日本企業は、どうしても社歴社内格付けに目が向きがちなので、 意識的に求心力を手放すことが結果的に求心力をにつながるとすら思う。
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