「出戻りOK」の社内ベンチャー制度はアリかナシか？（上）
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注目のコメント
『過去にNewsPicksの中でピックアップされ、コメント欄が真っ二つに割れて議論になったニュースを取り上げる』という対談をさせていただきました。どっち派が多かったかのか、誰がそういったのかまで集計されるんですね、その企画がおもしろい！
とりあえずは制度かかわらず「死ぬ気でやれよ、死なないから」ですねｗ僕は、一度社内で新規事業に挑戦して失敗しました。「Thinka」というサービス名でHPにまで間も無くリリースと載せたのに直前で取りやめました。今、振り返ると失敗の本質的な原因は僕自身の事業に賭ける意思が弱かったのだと思います。そのため、2人の言っている「骨を埋める」「石にしがみついてでもやる」という意思の強さが何より重要という点には実体験からもとても同意します。
こういう、議論になった記事のコメントまとめはどんどんやって欲しい。賛否の集計もそうだし何も取材せずにいろいろな課題の本当の主論点を整理できるってのはNPの絶対的強みなはずですし。
さて本題。結局社内ベンチャーって新規事業の一形態で「本気じゃないと成功しない」ってのと、「それでもうまくいかないことがある」ってのが真実で、「どんな制度でもできる人は本気でやる」と見るか、「その制度じゃ誰がやっても無理」ととらえるかの違い
企業経営からすると、新規事業をやるたびにエース的な優秀人材が流出するのは避けたいので、事業の成功確率をあげるのは当然だが、事業はダメでもむしろその経験を今後にいかして欲しいってのが本音でしょう
