「柔軟な働き方」が企業と従業員にもたらす4つのこと
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日本企業は「未知のリスク」を過大評価しすぎる。「管理されていないリスクは無限大と見なす」なんてやってたら、未知のリスクには出会えないですよ。
この手の「柔軟な働き方」に関わるリスクは「未知のリスクだけど、日常生活に近い性格なので上限は現実的に抑えきれる」ってものが多いです。もし上限が無限大なら人間は生きていけませんからね！
無限大のリスクといったら、隕石が降ってきたり、ロシア軍がいきなり侵攻してきたりなんてものがあります。特に北海道はロシアが侵略の野望を隠してないので「北海道内での勤務は禁止」とかやりますか？そんなこと言ってもモスクワでどっかのプーチンがボタンを押したら東京に核ミサイルが降り注ぐかもしれないんですよ？
注目のコメント
日本では違うかもしれませんが、米国ではオフィスに戻されるなら職を変えるという人が多いらしい。リモートワークが、人材を惹きつけたり、ロイヤリティを上げる効果的な方法になっているとのこと。
プロフェッショナルな人材であることが前提なので、採用時の目利きが重要なのではないかと思いますが、基本的には大賛成です。アウトプットを出すことに貪欲な人が来ている限り、柔軟性のある働き方は労働時間も生産性もエンゲージメントも高まると思います。
