PM(プロダクトマネージャー)に一番大事な"なんとかする力"とソフトスキルの話

コメント

選択しているユーザー

• Kiuchi Hisashi

  ビジネスと健康大好きサラリーマン 事業戦略部 部長

  ・2022年04月05日

  何とかならなかった場合との比較が難しいから、評価されないんですよねー。
  何とかした人って。
  チャンと評価する仕組みないものかしら。

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2022年04月04日

  いいですね〜
  「なんとかする力」私も大好きです。
  ただ、なんとかする力を分解するのはかなり難しい。これ以上分解しようがない気もしてきました。
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2022年04月03日

  プロダクトマネージャーに求められるハードスキルとソフトスキルについてVoicyのPM大枝さんがまとめられています。
  少し古いですが、以下のFoundX馬田さんの記事もおすすめです。
  『プロダクトマネジメントトライアングルと各社の PM の職責と JD』
  https://tumada.medium.com/product-management-triangle-job-description-d18d1855ef65
• W. YUGO

  地方紙勤務・営業

  ・2022年04月05日

  プロジェクトに関わる全員が「自分ごと化」して「決める力
  を持つことが、全員が同じ方向を向いて進んでいるということ。
  
  PMとして自分ごと化してもらうには、やっぱり言語化力が一番必要だと思います。会話でもテキストでも、頭の中を形にして伝えるのは基本だけど一番難しい。言語化するには場数を踏み続ける&思考し続けるしかない気もします。