【一休】CEO榊淳×CTO伊藤直也が語る「社内の壁」の壊し方
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注目のコメント
これ本当に素晴らしすぎる対談だった。
榊さんの要求すべきことを忖度なく要求し続けるブレなさと、伊藤さんのあれだけトラックレコードを持ちながら、ちゃんと悩んで、迷いながらも未だ成長し続けていることの尊さを感じた。赤裸々な対談で、とても面白かった。最後の榊さんの一言がカッコいい。
対談でも語られているけど「まずやってみる」とか「まず先に目標を立てて、それを実現するためにはどうすれば良いか頭を振り絞る」みたいな考え方は、エンジニアの思考とは少し違う部分があるので、自分で飛び込んでみないとなかなか身につかない感覚な気がする。一方、この思考に慣れすぎると今度はエンジニアの気持ちに寄り添えなくなることもあったりするので、両者を繋ぐことが CTO やエンジニアリングマネージャの一つの役割なのかなーと思うことがあります。ビジネスの成果とエンジニアの満足、これを両立させるのが難しいからこそ組織づくりが重要なんだろうなと。
エンジニアの理想郷を作るのが CTO の仕事ではないので、エンジニアに対して甘すぎてもいけないし、ビジネスには妥協なくコミットしていかないといけない。ここの塩梅をしっかり取っていこうと思ったときって割と孤独な仕事になりがちなので、同じ目線で話せる VPoE や EM が居ると、良い開発組織になっていく気がしています。駆け出しの弊社でもCEOとCTO間で頻出の内容が多々あり、CEOとしてグサグサ心にきました
↓弊社事例(つい先日)
■CTO
「バックエンド改修は見えてなくても、大変かつ重要」
「他社の優秀な技術者がコードを褒めてくれた」
■CEO
「この一年ユーザーにとっての新規機能何も出してない」
「バックエンドの件、顧客に言える？言い訳に聞こえる」
・伊藤さんから榊さんへの絶対的敬意とご自身のアンラーン
・榊さんの「代打、俺」
・榊さんが2年間信じて待っていたこと
この3つが、特に心に響きました。この対談をバイブルに精進したいと思います
