組織再生の鍵を握る「正しいことをする力」

コメント

注目のコメント

• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2014年11月05日

  利益を出すためとか目標達成するためとかで、正しくないことをしているのを見ることがある。正しくないことは、必ず何かのツケが回ってくりる。「正しいことをする」、当たり前、貫きたい。
• 最上 裕司

  アクシスコンサルティング エグゼクティブコンサルタント

  ・2014年11月05日

  数字を取り繕ってもそれは本質ではない。正しいと思うことに向かって突っ走る。とても納得感がありましたが、「正しいと思うこと」というのがミソですね。世の中のルールが簡単に変わってしまう中で自分が「正しい」と思うことが本当に「正しい」のか、信念を持ってぶらさずに進めるかどうか、というのがなかなか難しい。
• 一瀬 今日子

  ロンドン在住

  ・2014年11月05日

  実際には、何が「正しい」かが見えないが故の問題も多い。
  お客様にとっての正義と株主にとっての正義は、イコールであることもあればそうでないこともある。営業にとっての正義が開発にとっての正義とは異なることもある。立場によってパラダイムは変わり、「正しさ」の定義も色を変える。
  法令順守や社会貢献など分かりやすい側面はいいけれど、そうでないところが問題。そういう時に、理念や企業目標、価値観が共有化されている強い組織は「正義」の定義がぶれずに強い。