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グローリー子会社社員が21億円横領 17億円は競馬に使用、約4億円は飲食や遊興費に

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  • 金融

    金銭管理が肝の商品を扱う会社が金銭管理ができていない違


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  • PEファンド 経営企画

    出納担当者が一人で、領収書もなく、勝手に銀行振込を300回以上やってたという。預金残高証明書も改竄してたらしく、誰もネット残高と確認してないという。加えて、他部署が集金した売上金を金庫に投入する過程で着服しており、売上金と金庫残の数字の一致もチェックされてない。久しぶりに、こんな抜け穴だらけの管理体制みました。2年前にグループCMS導入したところ、帳簿上の預金はたくさんあるのに、グループの貸越金額(要は日々の資金不足により親会社から借入する額)が膨らんでることを不審に思われて発覚したということ。CMSがグループ不正防止に一役買ったということですか。


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    マネックスグループ 代表執行役社長CEO

    2009年からとは…
    その間、様々な企業での不正会計事件があり、世の中全体で内部統制の強化が図られてきたと思いますが、まさか自社でそんなことが起きているとは思わなかったんでしょうね。
    経理財務は長く同じ人間が担当することが多いですが、とにかく、オペレーションが一人で完結することがないようにしないとですね。


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    株式会社ビービット 代表取締役

    数年前に画像解析のスタートアップのエルピクセルの取締役が、30億円程度をFX取引に行うなどの横領を行った事件を思い出しました。

    いまだに、同様の横領が起こってしまう環境があることが問題です。

    一人だけで現金を動かせる体制にはリスクがあるため、不正が起きない業務を当前の仕組みとして確立する必要性を感じます。


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