リクルートのような会社も、いつかは逆ピラミッド組織になるか〜遠心力施策を打たなければ組織は停滞する〜

コメント

注目のコメント

• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2022年03月14日

  求心力施策一辺倒では、むしろ求心力を失う可能性があるという話です。
• マツキ トシノリ

  電気通信大学 キャリア支援センター　特任准教授

  ・2022年03月14日

  10数年前のアクセンチュアのアルムナイパーティーに当時の代表の程さんが参加されてて、「最近、離職率下がってしまって」みたいなことを仰ってたのを思い起こしました。
  アクセンチュア日本法人は創立60年弱ですが、定年退職されたのは数名だったかと記憶してます。リクルートさんとは、終身雇用気にしない点で似たようなところがあると思いますが、アクセンチュアの方は人気業界になって、比較的安定を求める層が来られてるようです。
• Sakaguchi Daichi

  CURVA株式会社 代表取締役

  ・2022年03月14日

  求心力だけでは功労者をひどい目に合わせる可能性もあり、遠心力だけでは組織の一体感が損なわれます。
  
  うまく求心力と遠心力の両方を用い、離職率をモニタリングし、人が出過ぎたら求心力を強め、人が残り過ぎていれば遠心力を強めと、適宜マネジメントしていくことが必要です。
  >このバランスを取るのがなによりも難しいんでしょうね。
  サッカーチームのマネジメントを見ていても、どんだけ強いチームでも新陳代謝が悪いと瓦解してしまったりするので、新しい血を入れて常に変化し続けることが大事なんだと思います。