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当直を月6日(無給)
外勤での当直を週に1回
外勤での日直当直を週末に月1〜2
してました。
そして、帰宅してからも病棟の看護師から電話がなる。
外勤でのバイト先は唯一ゆっくりと時間が流れる休憩のできる時間でした。
あの頃の学びは今に活きてますし、その後辛い時もあの頃と比べればなんとでもないという感覚でした。
働きたい人も働けないのはちょっとと思いますが、それを許してると労働環境は悪化するのでしょう。難しい時代ですね。
確かにそうかもしれないけど、時々、コンサルタントたちの「成長したい」「スキルアップしたい」「早く昇格したい」という熱意とかを上手く利用されている気も時々しました。
そして、毎日、終電で帰って、週末まで働いているのが常態化すると、少しでも早く帰れると、ちょっと後ろめたい気持ちにもなりました。
今回の問題は、氷山の一角だと思うので、企業、コンサル業界、そして、クライアント側までの体制、それから、働き方に対する考えについても変わっていけるといいなと思います。
まさか、これだけじゃないでしょ。
従業員1人に40時間を超えた長時間労働を1ヶ月にも充たない期間行わせただけで書類送検されたのでは、ブラック企業はジャンジャン送検されるはずです。
もしくは、40時間を超えたというのが、とてつもない長時間だったのでしょうか?
現実を見ると、大量の優秀な学生がいわゆる外コン・外銀に新卒で就職する傾向はどんどん広がっています。というのも、それらの顧客である大企業が業務をアウトソースするようになっているからです。いわば、高級な派遣業みたいになっている訳です。
そうした若者たちには、「理不尽な労働環境に晒されたら、すぐに転職活動を始めなさい」とアドバイスするようにしています。
そもそもコンサルって働き方改革等の業務プロセスを他企業に推し進める仕事ですよね?先頭に立つ彼らがまともな働き方してないとなると本末転倒です。
かなりガッカリしましたし、コンサル=激務は昔から言われてましたけどそれを体現しちゃダメですよ、、。
顧客案件テーマは多岐に渡りますが、戦略・デジタル領域よりテクノロジー・BPO等のSIコンサル領域が労働時間が長くなる印象です。
それに、他の方のピックの通り成長したいけど、8時間じゃ足りないと感じている人の扱いこれも考えなければと思いました。
古いOBにとっては、「オレの頃は…」とか「アルテスにかく労働時間なんて…」という思いもあるでしょうが、アルテスもなく今はホワイト企業。
まあ、これも過程ですかね。