東芝テックのCVCチームはnoteでも1週間に1本ずっと記事を配信し続けていたり、結構おもしろいです。
https://note.com/ttec_cvc

手堅いCVCへの取り組みで、取り組みに対して納得が行くものでした。また、実力のある方を配置しているという点も素晴らしいと思います。そのためか、自社の技術・事業の方向性と投資の方向性がリンクしているものも多く、よく練られていると思います。
シナジーを追わない、とありますが、これは既存事業の枠内での短期的なリターンを追わないという意味であろうと思います。それは理に適っているし、それによって拡張されたケイパビリティによって、将来的に事業シナジーが形成されるとも思います。
知りたいと思ったのは、この部門に対する評価はどうなっているのか、という点です。拙著のNECのケーススタディやインタビューでは、評価基準を分けることの重要性が指摘されていましたが(参考：　https://bizzine.jp/article/detail/7044　)ここは、こうしたイノベーションのための活動のキモだと思いますので、その点を詳しく知りたいと思いました。

スタートアップ側がどこから投資を受けるか選ぶ立場であることを把握し、大企業側が上からではなく、選ばれるように変わっていく。
大事だなと思います。