冷凍食品「京食」、再建請負人になった元商社マン

コメント

注目のコメント

• 山田 一雅

  人材育成企業

  ・2014年10月29日

  >具体的には、まず、社員達に「今度の社長は品質がよいものを生産すれば喜んでくれるんだ」との共通認識を持ってもらうように務めたと言う。
  >よりよい品質を実現するアイディアが生まれたら、それに対して徳山氏は手放しで喜ぶ。さらに、それが実現できたらもっと喜ぶ。
  
  この「手放しで喜ぶ」というのが素晴らしいと思う。従業員からしたら、言葉で指示を出されるより余程分かりやすく、かつ「そんなに社長が喜んでくれるなら、もっとやってやろうじゃないの。」とヤル気になり、結果会社全体の士気が上がる。いい事ずくめだ。
• Fujimura Yoshimitsu

  Cybozu.Inc ／サイボウズ式 編集長

  ・2014年11月01日

  トップはトップの薫陶によって育つ。ここ大事。自分の上限って自分で見ているよりはるかに上にあるんだけど、自分だけではなかなか気づかないもの。外部要因による突き上げで変革が起こることもある。パレートの法則によるところの2割の箇所をいかに客観的に見れるか。
• Nakayama Satoshi

  2割が引っ張るはそうかもなー。サッカーの連載もそうだけど、引っ張る人がいるのが、健全な組織だよな。その人達をどう見せ、どのようにハツラツとさせるかが、組織の人事なんだろうね。