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    コーポレイトディレクション Managing Director

    i-modeの開発についての榎氏の連載。毎日更新で、客観性を持っていて文才もあるので私の履歴書的に楽しく読んでいるが、i-modeがスマホで力を失った理由の解釈で初めてちょっと引っ掛かった。
    曰く、「スマートフォンの仕様を決めることを携帯電話会社が躊躇したので」とのこと。やる気さえあればAndroid作れたのに、、っていう意味なのか、その上のレイヤーを取れたのにってことなのか!?
    i-modeが日本有数のイノベーションだったことは明らかだが、だからゆえにその発想が思考を狭めてる面もあるよな、と感じますね


  • ドワンゴ 執行役員 企画開発本部長

    Appleはiモードを十分に研究した上でその垂直統合モデルを継承しました。垂直統合モデルは投資に膨大なコストがかかる代わりに成功した時は圧倒的な利益と競争力をもたらすモデルですが、市場の変化には弱い特性があります。Appleが今後もこのモデルを続けていくことができるのか見物です。


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    Interstellar Technologies K.K. Founder

    マイナー出資で逆になぜコントロールできると思ったんだろうな。


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日本における大企業が起こした最大のイノベーションであるi-modeがどのように誕生したのかを探る連載企画。
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