サイボウズ式：資料を何度も作り直させるのは三流以下の仕事

コメント

注目のコメント

• saeki Y

  こういうのって上司自身も資料の目的が明確になってない場合がほとんど。だから、見栄えや量ばっかり気にするんだよね。
  俺は部下に指示するとき、こんな感じで作ってって絵コンテ渡しちゃう。そして「やっぱこういう見せ方のほうがそのメッセージを明確にできると思います」って言って、修正してくる部下は大したもの
• Kentaro Shibata

  Shibata, Suzuki & Nakada Attorney-at-Law, Partner

  ・2014年10月27日

  ここに書いてあるようなコスト意識ない指示はアウトだろうけど、他方で成果物はバージョンを重ねることで内容が固まってきてむしろ下の人が作ったものを見てイメージが固まってくることもあるので最初から明確な要件定義は無理な場合も多い。あと、最初から細かく指示して下の人の裁量を奪うと自分のイメージの範囲での成果物しかできなくてより良い物を創る可能性が失われるし、何より下の人が育つ可能性を奪うこともある。なので要はバランスだと思います。
• 立川 裕之

  上司が優秀でなければならないと思っている部下。
  自分と同じ仕事を部下に求める上司。
  どっちもどっち。
  人様を三流以下と評価するのは、それこそ三流以下ではないだろうか。
  短所は批判せずお互い補いましょうよ。それは何流でも今からできる。