企業スポンサードのケーススタディなので、その分若干差し引いて読むにしても、いい事例ですね。「なんかやろうぜ」みたいなノリで試してみるカルチャーを作って、それを支える仕組みをITが提供する。よく「DX推進」とか堅苦しいミッションを持たされている方々を見かけるけれど、こんなちょっと軽い(ように見える)感じて推進するのが一番クリエイティブになれるような気がします。 商材自身がB2Cという、そもそも試行錯誤(Test & Learn)が事業の根幹にある、というのもうまくいっている理由かもしれませんね。
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