オーケー、花王製品販売取りやめ 値上げに反発

コメント

選択しているユーザー

• 小澤 剛

  エイチタス株式会社 代表取締役

  ・2022年02月16日

  「反発」って言葉は適切ではないような。ある意味ミスリードな見出しだと思います。

注目のコメント

• 富山 浩樹

  サツドラホールディングス株式会社 代表取締役社長 兼 CEO

  ・2022年02月16日

  これは踏み込みましたね。欧米のチェーンストアではナショナルブランド（NB）の絞り込みでの交渉力を高めたEDLP政策は非常に進んでますが、それにはストアブランド（SB）やプライベートブランドの強さが必要でもあります。
  また日本でもかつてダイエーが長らく松下電器の不買を行いSBのテレビや他社NBの低価格販売をしました。それからメーカーが市場売価を主導するのはどうかという事と定価の○割引という表現は過当競争を招くという事からメーカー希望価格の廃止に動いていった歴史もあります。これらはチェーンストアの価格は市場、お客さんが決めていくという思想でした。
  今回の件は市場、お客さんにどう受け止められるのか。花王さんは日用品No1メーカーで市場でも代替しずらい価値の商品が多いのでお客さんにとってはどうかは考え所ですね。
• 白石 卓也

  味の素株式会社 エグゼクティブマネージャー

  ・2022年02月15日

  オーケーとしては戦略の一環でしょうが、NBとPBをミックスすることで消費者の選択肢も高まるので、これがどうでるかですね。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2022年02月15日

  オーケーのポリシーを考えれば「理解できるが、踏み込んだな」という印象。
  
  下記のオーケーについての記事などでも書かれているが、オーケーの特徴はEDLP（Every Day Low Price）。お買い得品を作り、チラシなどで伝えるのではなく、常に安くすることで広告コストなどを下げて、習慣化を狙う。習慣化すれば、期限内にお惣菜含めて商品を売り切れ、廃棄コストも減る。
  そのために価格が重要。だからこそ、商品を絞り込んで、大量購入する一方で、売価を下げる。この循環を作っていて、多くのスーパーで売っている商品がオーケーではないというケースは一定ある。
  とはいえ、この原料インフレの状況で、断ったのは踏み込んだ。逆に花王としても不退転の値上げで、お互いの折り合いが見いだせず、こうなったのかなぁと推測。
  https://newspicks.com/news/2955451