東京都、大規模なデジタル人材育成計画 46ページに渡る基本方針公開
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注目のコメント
資料はとても見やすかった。どんな仕事もITを活用することになるし、今までのIT企業のように人材を集めて、育てていく必要があるので、取り組み自体はきっちりやっていてさすが。
着目したのは人材の確保。資料から、IT人材側のメリットは何なのかが感じられなかった。場の価値に人は集まる。ぜひどう考えているのか、あるいはすでに働いている人からこういう価値があると言われているとか、具体的な話が知りたい。
https://www.digitalservice.metro.tokyo.lg.jp/hr/pdf/001.pdf兼ねてからIT人材が不足と言われ、しばらくするとイノベーション人材が不足と言われ、今度はデジタル人材の不足と言われ、今はDX人材が不足と言われている。
私から見たら○○人材と言う名前が変わっただけで、問題の本質は一向に変わっていないし、殆ど解決されているようにも見えない。
結局、バズワードに詳しい人材を何となく育成しようとしているのが誤っているように思える。
多分、本来必要なのは経営者の人材に対する哲学や長期的な理念。
最近"イケてる"専門家の意見なんかよりも、故ロナルドドーア教授の主張の方が正しいだろうと思う。