100均・ダイソーが「在庫を増やせ」「うちはつぶれる」で成長できた理由

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2022年02月06日

  在庫は、「罪庫」にも「財庫」にもなりうる。
  モノの特性（どれくらい持つのか、スペースが必要なのか、時間と価格の関係）、業態特性（仕入れ値、業態としてどこで付加価値を出すかに基づいた粗利率）、リスクコスト（過少になったとき、過剰になったときのインパクト）によって変わりうる。
  そこをしっかり考えられて在庫に言及している企業・経営者は、強いことが多いのが経験則。なぜなら自社の商売の原則をしっかり理解したうえで、業務プロセスを設計していることが多いから。
• 堀内 鉄兵

  ㈲堀内商店 代表取締役

  ・2022年02月06日

  100万個単位は別としても、ある程度の在庫持つことの重要性は、今、部品不足で思うようにものづくりが進まない日本の製造業にとって喫緊の課題かもしれませんね。
• 大神 正裕

  エフジーサービス株式会社 代表取締役

  ・2022年02月06日

  ただ、在庫を多く抱える事が正義ではない事は明らかですよね。
  
  ダイソーは他社の参入を防ぐ事を優先した戦術、オーヤマは余力を残して柔軟に対応するための戦術。
  
  戦術の前には必ず戦略があるので、そこから描かなければ成功しません。
  
  やはり抱えた在庫が売れなければ、金銭的なロスが大きい事実には変わりないわけだし、環境問題においても然りです。