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人材育成ほど施策の効果検証や業績との関係を説明することが難しいテーマはない、と考えます。業績が上向けば礼賛され、下向けばボロクソに言われる…。もっと議論が建設的になる、別の切り口や論点出しが必要なのかな、と感じています。
規模が大きくなりすぎると、なかなか人事も難しい。人材も含めて、ソニーがどこに集中していくのかは大きな課題になるのだと思う。

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