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意見を言わせず、離脱すらままならない環境では、抵抗するよりも黙従した方が生存戦略としては最適です。狭い世界でムラ社会を作れば、少しでも異色な行動・発言は制裁の対象になってしまいます。
記事ではいじめに頼る労働モデルを指摘していますが、労働以外にも強い同質性に安心を求める姿は見られます。
この国の社会の至る所にある、発言を許さない、異なることを許さない、離脱させないという空気こそが問題です。
いじめの問題も強い同質性こそが原因だと考えていおり、構成員や付き合う人、価値観の多様性をもつことが解決の糸口だと考えます。
いじめについては、世界中で社会学者や心理学者が原因と対策を研究していて、議会などで対応策となる法律が議論されています。
原因としては、組織内のストレス、フラストレーション、解雇も含む組織からの追放のため、などがあります。いじめが組織運営の有力な手法とされていることも、世界中でめずらしくありません。
「個人で声をあげる」というのは、大体の場合、無理です。先日、電車の優先席で寝そべって喫煙していた男性に高校生が注意したら、暴行を受けた、という事件がありました。個人が力を持つ相手に立ち向かうのは無理です。
いじめを止められるのはより大きな力です。多くの国では、警察の介入が解決策として議論されています。
法律が機能していて、執行されることが、多くの場合、いじめの解決になります。
職場いじめの場合、労働基準監督署や労働員会が機能していることが、絶対ではなくても、ある程度は抑止になることがあります。
労働組合については、企業別組合は役に立たない、産業別組合や職業別組合、一般組合だったら、職場いじめに介入する、といえるかどうか。
組織が問題を抱えているからいじめが起きることは確かなので、ストレスやフレストレーションが無い組織にできればいいのですが、それができない組織もあるでしょう。
配置転換や転職が容易であれば、対策にはなるでしょう。人手不足で、出ていかれたら困る、という認識が共有されていれば、多少は気をつかうようになるでしょうが、これも、それができない場合もあるでしょう。
職場いじめ、米国では75%が経験 有効な対策は?
https://forbesjapan.com/articles/detail/13413
"欧米の場合は「業界ごと」に労働組合があるので、必ずしも利益を上げることを最優先にしていません。"