ユニリーバ、管理職1500人削減へ 事業再編
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日本では”地位は人を作る”ということわざがある。これはある意味正しいと考えるが、低成長が続く中では管理職の数だけ組織を組成するコトは、ほぼ不可能。担当部長、専任部長、部付部長などの肩書きが山の様に増えている企業がその例。但し、この人達はそれなりのノウハウを持っており、人材としての価値は大いにあって、それを活用出来ない人事戦略に課題があるのではないかと見ている。つまり人材の偏り(大企業だけに澱の様に溜まり、必要な中小企業や国家機関に行かない)が起こっているのではないか。