甘えがちで「仲良しだけど成果は微妙」なチームからの脱却 「助け合える＝成果を出せる」の関係を強固にする、9つの要件

コメント

選択しているユーザー

• 星野 善宣

  エスイノベーション株式会社 代表取締役

  ・2022年01月20日

  この記事少しボリューミーですが、成長組織構築する上での考えるべき点が、けっこう刺激されるなぁ。
  
  成果への結びつき、いくら仲良くて雰囲気いい組織に見えても、ここがないと事業としては成長し続けられないから大切。

注目のコメント

• 荒川 和久

  独身研究家／コラムニスト

  ・2022年01月20日

  「我々の間には、チームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。有るとすればスタンドプレーから生じる、チームワークだけだ」荒巻課長（攻殻機動隊）
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年01月20日

  記事内容には同感で、私としては実践しているところです。
  
  が、出来てないところもあります。
  特に出来ていないのは、自己説明の機会を作れておらず、その共有ができていないことですね。みんな、弱みを語ることが出来ないので。
  
  しかし、これもこの春のうちにやろうと思っています。
  
  記事にもある通り、私も部長となった時の部内メンバー向け所信表明の中で心理的安全の確保をやる、と宣言をしています。
  その状態に持っていくための一つに自己説明をするというアクションを元々想定しているのですが、実行できてないんですよね、、、