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全国の地銀店舗、削減余地が3割

日本経済新聞
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  • 国立療養所菊池恵楓園 土地守←給料の番人

    肥後銀行さんが、当園に毎週2回来ていただいてたのですが、令和三年度から“出張料”をとることになり、入所者の個人資金の出し入れが不便になりました。10分あたり550円と記憶してるのですが、webサイトには上がってないため、ズルいなぁと感じています。
    また、熊本地震でよほど痛い目に遭ったのでしょう、移動式店舗を2台買っており、災害時以外もフル稼働させています。
    https://www.higobank.co.jp/shopatm/harmonicar.html
    運行スケジュールを見ると当園に週イチで…と言いきれないような感じのニーズに見えます。もう2台買っていただいてうち一台を週イチで当園へという希望的観測は難しいでしょう。
    でも、銀行って、手数料は劇薬だということを忘れないんかいな?というのが印象です。運用がヘタだから手数料に手が出る、という理解です。
    あ。空き店舗といえば、熊本市内で肥後銀行以外の金融機関ですが、某ガス検知機メーカーが事務所にしておりますw
    鹿児島市ではファミマに転換させた例も。SMBCが熊本市の自社店舗を捨ててビルに入った例があるため、テナントとして途中入居を期待するのはわたしだけでしょうか。


  • 米系コンサル会社

    地銀だけでなく、退店する店舗の貸主であるデベさんへの影響も大きそうです。

    銀行の店舗は、これまでは大きな床を高い賃料で借りてくれるテナントさんでしたが、そこが抜けるとなると、、賃料も面積もキープすることは非常に難しそうです。また、銀行の店舗は間取りも特別な仕様になっており、他に貸すための工事費用もかさみそうです。


  • 株式会社 アイエスアイ シニアコンサルタント

    行動データを分析して、意識データである顧客アンケートを加味して結論をだすべきです。そのデータは地銀自身が取得可能です。

    店舗設計においては、ハイカウンターはDX化して、投資相談やコンサルタント中心のローカウンターにすれば、金庫を保有する維持費や3時で閉店することもなく、普通の営業店舗になります。

    他の業界では有人店舗の再定義は進んでいます。銀行にできない理由はないと思います。

    https://newspicks.com/news/6527185


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