上司と「友人」になってはいけない、これだけの理由

コメント

選択しているユーザー

• Naoya Sato

  経営コンサルタント

  ・2022年01月02日

  最たる例が職場のゴルフメンバー。

注目のコメント

• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2022年01月02日

  これはどちらかと言うと「上司、聞いとけよ」の内容ですね。究極に言えば、関係がどんなであろうと「上司」に課せられた成果責任が果たせれば良い。それは目標達成であったり、エンゲージメント向上と能力開発であったり、組織の存在意義の徹底であったり、なんでしょうけど、この記事で述べられている「関係性」はそれらに支障が出るリスクを含んでいる、と。そういうことだと理解しました。
  
  まあ、でも「友人になっていない関係」でも最悪なケースはありますからねw やはり要は前述の「上司」としての成果責任の遂行に、いかに切迫感と達成意欲を持つかと言うことだと思います。
• 中根 俊哉

  嫌と言うほど下の本に書かれています。
  
  ハーバード流ボス養成講座―優れたリーダーの３要素 https://www.amazon.co.jp/dp/4532317584/ref=cm_sw_r_cp_api_glt_i_BC3DPEFZ4XMQQ34RF30M
• 一瀬 章

  某証一部企業 product marketing chief 某証一部企業 product marketing chief

  ・2022年01月02日

  こちら（上司側）が友人だと思っていても、相手（部下側）は「上司だから付き合っている」というケース多いでしょうね。
  そこに気付いていない人は、定年退職後の孤独の嵐に注意が必要かも。
  
  プライベートも共にしたいのであれば、かなりの人間的魅力か共通する趣味が必要なのでしょうね。何歳になっても人生勉強が必要。