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これはどちらかと言うと「上司、聞いとけよ」の内容ですね。究極に言えば、関係がどんなであろうと「上司」に課せられた成果責任が果たせれば良い。それは目標達成であったり、エンゲージメント向上と能力開発であったり、組織の存在意義の徹底であったり、なんでしょうけど、この記事で述べられている「関係性」はそれらに支障が出るリスクを含んでいる、と。そういうことだと理解しました。

まあ、でも「友人になっていない関係」でも最悪なケースはありますからねw やはり要は前述の「上司」としての成果責任の遂行に、いかに切迫感と達成意欲を持つかと言うことだと思います。
これは上司側が注意すべき内容ですよね。
友人な人が部下になったからと言って、公私のけじめは忘れてはいけないということかと。
友人となると記載の通りかと思いますが、親しい関係としてお互い上手く付き合うことは問題ないのでは?と思います。
どちらかというとマネジメントを行う上司側が気を付けるポイントかと。
距離感が上手く取れれば親しい関係性というのは良い面が大きいと思います。
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