社内巻き込みや応援、それを通したポジティブな既存事業の変革。
もちろん事業化やビジネスとしてうまくいくことが大事ではありますが、社内新規事業は起業とは違って「既存事業の変革」も最終的な目指す姿の一つと考えると金丸さんのお話されていることの重要性がさらに分かってくると思いました。

全ていきなり変えていこうということではなく、多産多死を進めていくなかで、たくさんの既存事業との行き来をし、社内の色々なところに徐々に少しずつ変革の種をまくことができますよね。
それに既存事業がある中で新規事業ができているってことは常に稼いでいる既存事業部門の方々に感謝し続けなくてはいけないので、本当に重要な考え方だと思いました。

私もトヨタ自動車の社内新規事業を支援し、推進する立場ではありますが、上記の「既存事業の巻き込み」は起案者や事務局メンバーと常に悩みながら進めています。

その際に2つポイントを特に大事にしながら、
現在仕組みとして作り込めるように推進しております。

①既存事業巻き込みのフェーズ
②既存事業部門を巻き込む機能の構築

①は特に新規事業の初期フェーズでは「社内」よりも「顧客」に向き合う必要があるため、初期はとにかく顧客に向き合って頂き、顧客課題が特定され解決策仮説がたち、ある一定事業の枠組みが見えた段階から巻き込むように動きはじめる。

②に関しては上記①を起案者に任せてしまったら新規事業の仮説検証をする時間がなくなってしまうため、いかに一つの突破事例を仕組みにできるかを作り上げていっています。
特に安全、品質、セキュリティ、法務、知財、人事などなどは既存事業の方々にご迷惑をおかけしてはいけないため、うまくコミュニケーションが定期的にとれるような仕組みを今後構築できるように進めています。
(ガバナンス側だけでなく、金丸さんが書かれている新規事業を進めるための既存事業のアドバイザリーや「支援機能」もとても大事なので、こちらも平行して進めています)

まだまだ私たちも道半ばではありますが、新規事業だけが着目されることも多く、社内でネガティブな印象をもたれてしまってはそれこそ意味がないので…
常に既存事業の方々に感謝し、リスペクトをしつつ、大きな会社のポジティブな変革、そこからのベンチャーにはできない新規事業が生まれてくると、ほんとに日本は変わってくる…と信じています。