有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
とはいえ、出前館の決算を見ても分かる通り、完全なレッドオーシャンで札束での殴り合いが続いていましたので、淘汰されるのは必然だったと思います。そして、個人的にはWinner Takes Allのマーケットでも無い気がしますので、シェアを取ったとて、ペイできるかというのも懐疑的です。だから、各社クイックコーマスにも広げてフード依存ではない別のレベニューソースを作ることにも躍起になってるのでしょう。
ところで、クイックコマースに資源を集中させるとのことですが、日本でもパンダマートを展開しているはずで、そちらは事業として残るということなんでしょうか。一時期、ものすごい勢いで日本でハイヤリングをかけてましたが、どこが買収するのか、社員はどうなるのか少し気になりますね。
それだけ競争が激化しているという事です。
https://newspicks.com/news/6029472
グローバルでも起こってきた。
https://newspicks.com/news/4524884
しかし、驚いたのはてっきり中国の会社だと思っていました。ドイツのベルリンが本社なんですね。
その撤退したドイツには間隙を縫ってウーバーイーツやウォルトが攻めていて、しばらくフードデリバリー市場におけるノーガードの激しい撃ち合いは続きそうです。
ーー
デリバリーサービス「foodpanda(フードパンダ)」の親会社であるドイツ デリバリーヒーロー(Delivery Hero)は22日、foodpanda Japanのビジネスを2022年第1四半期を目処に売却すると発表した。
https://www.deliveryhero.com/newsroom/delivery-hero-scales-down-foodpanda-germany-and-announces-the-planned-divestiture-of-foodpanda-japan/
生き残った企業も決して独占して価格をコントロールできないので(そんなことをすると、誰もデリバリーを使わなくなる)、魅力的な市場とは言えなくなってきました。
そしてギグワーカー問題。貧困ビジネスとも言われたりしますが、配達員を自営業者として都合よく使う形態は長続きにくいと思います。
話題書「GAFA Next Stage」ではフードデリバリーの契約内容について、
”ユナイテッド航空の乗務員に「給料が欲しければ自分で飛行機を調達してこい」と言っているのと同じだ"
と秀逸な表現をされています。
↓
https://introbooks.info/business/gafax_nextstage/
ただ、他の市場と日本市場の圧倒的な違いがあります。それは、日本はコンビニが至る所にあり、しかもクオリティが高く、24時間営業しているところ。
欧州では今Q-commerceがすごい勢いで伸びており、多くの企業が日本への進出を目指しています。しかし、週末に店舗が開いておらず、24時間営業しているコンビニがない市場とは全く状況が異なるので、日本市場への進出は相当な難易度が高いと思います。
フードパンダはうまくローカライゼーションができなかったのかもしれません。
UberもUberEatsも、サービスローンチ当初六本木周辺で精力的にインタビューしているのをみたことがあります。Uberは色々と言われることもありますが、うまく日本の市場の状況を理解し、ローカライゼーションできたのだと思います。
どのようなサービスもユーザーが起点。