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NewsPicks編集部のオリジナルニュース連載。いま知りたい注目ニュースを、わかりやすい解説や当事者インタビューなどでお届けする。
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総合デベロッパー。ビル賃貸が利益の柱。傘下に東急不動産・東急コミュニティー・東急リバブル等。渋谷駅を中心とした半径2.5km圏内を「広域渋谷圏」と定め、渋谷のまちづくりを推進。
時価総額
8,764 億円
業績
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鉄道事業から始まり、東急沿線で商業・不動産事業などを展開。中でも百貨店や食品スーパーなどを展開する生活サービス事業が主力。
時価総額
1.15 兆円
業績
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カインズ社長の「(買収は)今のハンズの店舗を我々の店舗として使うためではない。やってはいけないのは両社が中途半端にミックスされることだ。カインズのとがった部分も丸くなり、ハンズのとがった部分も丸くなることが一番良くない」というコメントはまさにそのとおりですよね。
ハンズの店内を回遊しているだけで楽しいという体験はいまだに貴重だと思います。
もちろんコロナもありますが、その前から厳しくなっていた、とのこと
多くの品揃えを揃える、という価値はネットに勝てないので、そこで新たな発見がある、楽しい時間が過ごせるという価値を高めていかない限りネット時代には厳しくなってしまうので、都心の高い家賃を払うモデルを継続するのが難しくなっていってる、ということなんでしょうか
屋号は、ソニープラザがプラザになったように、単なるハンズになるんですかねー
名称としては、「ハンズ」とかになるのではないだろうか?東急までつけなくても想起できるので、ソニプラとかより移行が簡単だと思う。
個人的には、ハンズは好きなので、残念な思いもある。
「記事にドンキには勝てない」という点が今回の売却につながったという点が記載されている。個人的には、ドンキとハンズを同じように見ていないが、一方でハンズ好きな人の層とドンキに行く層の違いが制約条件になっていた可能性もあるのかなぁと感じた。
また「東急」とついているものの、東急百貨店や東急ストアは東急100%子会社に対して、東急ハンズは、東急の持分法適用会社の東急不動産の100%子会社。東急不動産で他に大きめの小売はたしかなかったと思い、小売経営のノウハウを上げていくとかそこに投資すべきなのかという観点がそもそも大きかったのではないかと思う。
正直驚いています。
ドン・キホーテに勝てないと言うのはワクワク感なんでしょうかね。
東急ハンズは全く別のワクワク感があるので頑張ってもらいたいです。
お互い尖ったまま、組み合わされるというのはとても難しそうだけど、どの組織にもこういうタイミングってありそうなので、今後見守りたいです!
大好きなブランドなので生き残って欲しいですww