災害時の「命綱」に不具合 三菱電機、17年前に把握も公表せず
朝日新聞デジタル
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こういうのを隠蔽したくなる企業文化があるということは、内部の出世競争が『足の引っ張り合い』だからなんじゃないかと思ってしまいますね。
幹部社員同士での足の引っ張り合いがあるからこそ、不祥事を明るみにすることは自分の減点になりかねず、『正直に打ち明けたら評価される』なんていう企業文化とは対局になってしまうでしょう。
よって、是正するには幹部社員の登用の仕方、評価基準を明確にし、足の引っ張り合いを無くすことが必要。
幹部社員同士がお互いのミスをフォローして、会社そのものを良くしようとする企業文化にすること。
そうすると内部統制の構成要素である『統制環境』が構築され、また同じく構成要素である『情報と伝達』や『モニタリング』も機能するようになる。10/2の以下リンク記事によると、全社員にアンケートを取り、不正の可能性がある事例が2305件集まっているとのこと。
今回のものは氷山の一角で、もっと重大なものが出てくるのでしょうか。。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20211002/k10013287091000.html
記事には『報告書には、30年以上不正が続いていた長崎製作所の従業員が、空調装置の検査方法に疑問を感じ、前任者をただしたところ「いままで、これでやってきたんで、このとおりやりなさい」と言われたといった証言も記載』とのこと。
changes for better の社是が泣いている。。