すごく示唆に富んだお話でもっと聞きたいと感じました。いつかホリエモンが「大手の良さってなんだろう？」と指摘していましたが、（若い人はほとんど知らない）帝人グループって本当にプラスなの？多くの反対は単に苦しいハードルだけでなく、そこからより良くするためのヒントがあったのだろうか？（M＆Aの場合は特にそうですが）トップがコミットしていると、新規事業そのものが目的になったりしないだろうか？結局若手に任せたほうがいいのでは？などなど

＃新規事業　C向けでサプリ？？と、社内からの反対もすごかったのではと想像します。
甘えてしまうこと、誤魔化しがきいてしまうことを、よく見抜いて別にすることをやり切られた、もう本当にすごいの一言です！

ーー
私自身は研究者ですが、社内でもそれなりの立場にいたので、本社の中でやっていると別の意思決定に巻き込まれてしまう。だから制度も別、オフィスも別というようにしたかった。外部から人を入れるにもそのほうがやりやすかったんです。
そして最大の理由は、帝人のヘルスケア事業部門の中で新規事業をやり始めると、みんな甘えてしまうだろうと思ったことです。
社内事業であれば、収益が出なくてもごまかしが利いてしまう。独立した会社であれば、家賃も人件費も、PL（損益計算書）もBS（貸借対照表）も全部見えてしまいます。それが大事だと思ったんです。

退路を断っている、というのが印象。別会社化して事業状況を明確にすること、マイルストンをしっかりしていること。
個人的には、「そこまで言うなら、もうプロジェクトをやめましょう」という言葉はプラマイあると思う。そこまで言わないと進まない、その間に重箱の隅の対処でかかっていた時間、また起業家がそれを言ったらが諦めと捉えられる可能性もある。
ここだけもう一息不確実でも進められるような環境になっていけば、100年後からのバックキャストで行うような時間軸が長かったり安全性担保などが求められる領域についての、大企業ならではの戦い方として良い気がする。
価格を見ると上手くいくかは分からない。それでも例えばプリウスも最初は売れば売るほど赤字だったなかでも進めたりなどの事例もある。

予防は老化研究を元にスタートアップを作りまくってるアメリカでもチャレンジングなビジネスですが、少しずつ芽が出てきていますね。イギリスなども頑張ってます。日本で帝人やNOMONのような理念を大事にするプレイヤーが増えてくることを期待します。

NMN信者が立ち上げた会社だからNoMoNって訳ね。