Start-up CFO着任後の100日プラン：How to build Corp Dev.

コメント

注目のコメント

• 竹本 祐也

  株式会社WACUL 取締役CFO

  ・2021年12月15日

  僕が入社した時にも最初は会話から始めました。ただ、社内だけでなく、主要株主や証券会社、監査法人、メインバンクなどは早めに会っておくべきだと思っています。
  
  また、スタートアップのCFOは何でも屋なので、営業からカスタマーサクセスまで、事業そのものの理解も同時に行いたいですね。
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2021年12月14日

  スタートアップだとCFOが入社時にはコーポレートチーム自体十分に整っていないという状況があると思います。そういう企業にCFOとして入社した場合、何からやっていけばよいのかがわかる内容です。
  
  同じようなフェーズの207社のCFOもフィッティングタイムからCFOになるまでに行ったことを公開されているので参考になりそうです。
  https://note.com/thara_207_inc/n/n0c34c4ef2cdf
• Fujisawa Mikako

  SaLRounD株式会社

  ・2021年12月15日

  うん。これとてもわかる。
  CFOでも、組織の上層部、中間管理職として途中からジョインしたときには、自分が組織に早く貢献するためのやり方だと思う。
  勉強になりました。