【新規事業】僕が社内の「壁」を突破できた理由

私も、岩田さんが事業を立ち上げられた状況と近しい背景での立ち上げでした。大企業発起業が成立しやすい「前兆」や「要件」のような会社環境がいくつかあると思います。


・ある程度業務にゆとりがあり、かつ、課題意識のある社員もいる
・アイデアコンテストみたいなものがたまたまある
　（但し、Exit方法は運営側は考えていない）
・「会社変えていかないと」と全社的に・上層部も感じている
　　(が、斬新な活動には欠け、評論家が多い)
・プロジェクト化程度であれば可能な社風と仕組み
・本業と二足の草鞋はOKな社風と仕組み
　(業務負荷増と本業部署の不平不満を乗り越え可能)
・あやふやな社内制度（良いように解釈して巻き込む）
・外圧（メディア、政府etc）を使い、自社上層部を説得可能


岩田さんのように
「社内のガバナンスやルールがあるので、その外に出る」
のもありだと思いますし、
「社内のガバナンスやルールを、あるべき方向に変える」
こともありだと思います。

共感しかない記事でした。会社内で事業を立ち上げていくためのきっかけやノウハウが集約されてる記事ですよね。

まだ「新規事業を立ち上げていく風土がない／場がない」という会社さんも数多くあるかもしれませんが、記事にある…

「新しいことをやっていこう」という雰囲気に少しずつ変わってきた時期だった

ここはほんとにポイントだとおもいます。

私が所属するトヨタ自動車も数多くの挑戦者が歴史上い？なかで、数多くの諸先輩方のお話を聞くなかでも、今は最も「新規事業に取り組みやすい内外環境」な気がします。
社長が「100年に一度の変革期」「モビリティカンパニーへの変革」という強いリーダーシップをとられている中で、正解のない世界の模索や人材育成、風土醸成を通した「企業変革」をしていくためにも新規事業は大変重要であると感じます。

もちろん新規事業として稼いでいくことが大事ですが…
風土醸成、企業変革など、副次的なものとしてどの位置付けとして新規事業をたちあげていくのか、また提案制度などのしくみを模索するのかは、色々な視点から意味付けして、適切なしくみ構築をしていけると上手く企業にインストールできるかとおもいます。

岩田さんの熱量に感服です。やはりコトを成すには情熱あるリーダーありきだと思いました。

読んでいて前例のない大企業文化というのは本当に大きな壁に見えましたが、熱意ある人が行動し続けることで仲間は当然、出資者側も惹かれるものがあるんでしょうね。

ぜひ突き抜けて欲しいと思います。めちゃくちゃ応援してます。

レガシー企業で新規事業を起こす人が直面する「壁」には共通点が本当に多いのですね。リアリティがあり、私自身も感じていることが多かったです。
特に「社内改革や新規事業の港づくりから頑張ろうと考えていましたが、その時間からもったいないと感じ、事業に時間を使えるような手段を探しました」の部分は強く共感しました。

事業を起こすタイプの人は、「物事の本質的な課題に向き合う」という時間が多いと思います。顧客の課題、事業の課題、チームの課題…、表層的な解決では意味がなく解くべき問題点をみようとします。そうしたときに、母体企業の組織の課題にも気が付き、それに気づいた自分が「港づくり」をすべきでは？という気持ちになると思います。
（なぜなら、その組織課題を真に認識しているのは自分しかおらず、他の人はなかなか自発的には動いてくれないからです）

でも、世の中の起業家の方々はそんなことはしていないはずで、自分の事業に全力投入している。自分の時間はもっと事業開発のために使うべきだ。組織改革よりお客様満足に向き合うべきだ…
自分自身もそんな結論に行き着いた今日この頃です。

まずは事業のことだけを考え、その拡大のために必要な手段を見出し、ロジカルと情熱で然るべき立場の人を味方につける。組織改革を待つより早く、後陣への貢献度も大きい。
道を整えてから歩くのではなく、その人が歩いたところが道になる。何より「組織がダメだったからこの事業は失敗した」そんな言い訳を自分自身がしないために。

何回でも読みたい、勇気づけられる記事ですね。

出向起業スキームの成功事例として、とても参考となる記事です。
イントレプレナー としては、やはり以下の項目に葛藤があるかと思います。
・ステージゲートの仕組み
　　→直属の上司へどのように理解を得るか。
・親会社コミュニティの心強さ
　　→説明責任をどこまで果たすか。

とは言え、一歩目は気合と根性と言うところも共感です。

新規事業に関する議論はいろいろありますが、結局は「主語」問題が大きいと思います。「会社」がやるということで、企画部門が案を出して事業部に振る、あるいは新規事業開発部門がやっても結局うまくいかないのは、「やりたい」という個人が不在だからだと思います。フレームワークも大事ですが、必ず直面する困難を乗り越えるんだと岩田さんのような個人（そしてサポートしてくれた取締役）が成功の必要条件だと感じています。

スポーツチームやスタジアムごとには同様のサービスがありますが、横断的なアプリはユニークです。Eventbriteがやや近いコンテンツでしょう。ストリーミングによるスポーツチャンネルですね。日本のスポーツがもっと身近に、おもしろいものになるのではないでしょうか。

共感ばかりです！　研究者から社内企業、その経緯も共通点が多くて、読んでいてなぜか癒されました。

イノベーションのジレンマの根幹は以下にある気がする。
『スタートアップとして事業を展開していくには、広報や知財、会計、そして採用など、システム化された意思決定手順ではどうしても間に合いません。』
『大企業にはリソースが潤沢にあります。ただ、それを使うためのルールが多い。』

組織に蓄えられた様々なアセットがある分、本当のスタートアップとのスタート差は大きくある。しかし、それを活用するには、やはり決まったプロセス、ルールが必要となる。
となると、そのルールを既存事業と新規事業で大きく切り分け、新規事業は制限付きでアセットを柔軟に使える"ルール"を定めれば良いのかもしれない。

ルール無く進めるは、大企業である以上説明責任が伴う為難しい。だからこそ使いやすい"ルール"を定めれば良い。