私たちは何者か。有事にこそ「パーパス」が問われる

コメント

注目のコメント

• 高橋 智香

  NewsPicks 記者・編集者

  ・2021年12月16日

  パーパス（存在理由）が、なぜビジネス変革に必要なのか？日本で先駆けてパーパスの重要性を提唱してきたエスエムオー齊藤さんと、パーパスを軸にしたDX/BX支援を行う電通デジタル安田さんに対談いただきました。
  
  特に面白かったのが、パーパスを「浸透」させる方法のお話。策定まではうまくいっても、浸透はとにかく難しい。では、何をすればいいのか── 詳しくは本文をご覧ください。
  
  今年は、いろんな場所でパーパスという言葉を見かけた、まさに「パーパスを元年」でした。来年はこの潮流がどう変わるっていくのか、引き続きウォッチしたいです。
• 高木 良和

  株式会社デジタルホールディングス/至善館二期生 部長

  ・2021年12月21日

  NewsPicksのブランドデザイン広告を電通デジタルさんが出されている。また、内容が"パーパス"についての深掘りである点もとても感慨深い。
  デジタルマーケを主軸とする企業がパーパスを基軸に考え、その重要性を説いている。共感する。
  記事にもあるが、DXは"デジタルによる変革"であって、あくまでhow。"何のためにやるのか"が定まっていなければ、DXは意味をなさない。目的がないから。
  
  『20年後、30年後に残るのはブランドしかない、ということ』
  これはとても納得する。我々企業はそれぞれのパーパスに対して企業活動をおこなう。そして"ブランド"という社会資本を貯めていく事で、後世に残る価値を創り続ける。
• 永友 元英

  都内1年目会社員

  ・2022年01月08日

  パーパスは企業単位でも必要ですが、自分自身、個人の単位でもしっかりと定めるべきなのではないかと思います。
  
  他の方のコメントにもありましたが、仕事でもプライベートでも生活していく中での意思決定において、自分の原点に立ち返り（purpose）自分が将来成し遂げたい目標から、（vision）自分がやるべきことを考える。（mission）
  
  経営という言葉について主語を考えると、「企業や国家」などが頭にやってきて、スケールが大きくなりがちな気もします。
  しかし、記事を読んで主語を「一個人」という小さいスケールに置き換えて考えてみても、学べることは多いのではないかと思いました。