有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。 ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。 いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には 再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して 実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して 実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。 これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。 一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」 に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年 月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、 学生情報を更新してください。 学生情報を更新されない場合、 次回更新時に自動解約となります。 卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には 1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。 ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから URLをクリックし本人確認をお願い致します。 届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
ご意見・ご要望はこちらまで 閉じる
ソフトバンク、楽天、サイバーエージェントなど大企業であってもどんどん新規事業を立ち上げて成功している企業は創業者がまだ存命で第一線で指揮をとっています。そして、新規事業でもその先頭にいつづけています。意志の力が大事であると痛感します
・思考と行動が、社内ルールに一切縛られない
・社外を知っているので「それ、おかしくない?」が言える
・マインドセット/スキルセットで適格者が選べる(育成の手間なし)
カネ・ヒトというリソースが限られている立ち上げ期のスタートアップ(これは大企業発でも基本同じ)が、内部人材だけでやろうとするのは、生産効率に欠ける悪手だと思います。この点、うまく上層部に説明し、的確な外部人財を見つけ・口説き・招聘し切る力も、大企業内新規事業担当者には必要なスキルだと感じます。
ここは”まさしく”と感じました。まさしく今所属している組織でこのような考え方を導入しようと模索しています。
これは“大企業こそ”強い考え方だと思いますが、まさしく標準化と改善の繰り返しだと思います。
・事業の段階毎にやるべきことを決める。逆にやらないことも明確に決める
→ジャストインタイムの考え方と近しい
・GO/NOGOの判断基準や判断者、投資内容を決める
→自働化(異常管理)の考え方と近しい
本業の汚染の切り離し、自前主義からの脱却もまさしくですが、それを各社にチューニングして得意な形で落としこんであげることで事業がうみだされる確率が上がると思っています。
こちらにプロピッカーでもある佐橋さんが大放出してくださっているSoftBankの仕組みの記事もありますので、ぜひぜひ参考に…
https://www.incubation-suite.com/report/263
まだ壁を突破できてない自分としては、
•外部のプロに入ってもらう
•本社の汚染から切り離す
これ絶対そうした方がよい!と分かった後、じゃあそうするためにどうする?これが本当に難しい。
誰が動く?誰を口説く??誰を連れてくる?
成果がまだない中でどう期待値を見せていく?
日々悩み、もがき、社内に相談したところで答えはない。自分で動いて見つけていくしかない。そのとき原動力となるのはやっぱり「熱量」。熱量を周りに伝播させるのは「行動力」。
守屋さんのような新規事業のプロが公開してくれる道標から学びながら、「またおまえか!」と言われるくらいに行動するしかない。
これは、僕の30年間の新規事業人生の、1つの結論です。ぜひ、未来を切り拓くチャレンジを。応援しています。そして、機会があれば、ぜひ、ご一緒にっ!
私の方程式はこんな感じです。
誰かの課題解決⇒熱量(志)×意思決定(覚悟)×出島(場所)
これにより新規事業やプロジェクトが、心も身体も元気に、「ライフワーク」に設定されます。
個人的には「主語問題」が大きいと感じています。〇〇という企業ではなくて、Aさんという個人が本当にやりたいと思うかどうか。上司から言われた新規事業と、自分から始めた新規事業では必ず直面する障害に対する心構えが全く異なってきます。アイリスオーヤマの成功はまさにそこにあると思います。
ただ私も実体験として、本業からの汚染というのはあるんだろうなと感じました。ここでは単年会計の利益目標の例を挙げられてましたが、人へのアプローチとしてコメントさせていただくと、
・人員は迷わず特級レベルを投入し、挑戦する姿勢をまず評価する(挑戦したものが損しないようにする)
・その領域に詳しいプロに加わってもらったら、信じて託す(なぜなら大抵の承認者より圧倒的に詳しいので)
・最後に。失敗しても、挑戦した事実を褒め称え、評価する。(それにより挑み続ける文化を育て、後に続く者を紡いでいく)
本業のエースが抜かれると本業側は反発するでしょうが、すでに出来上がった収益構造の中からなら、すぐにまた次世代エース頭角を表すのかなと。(現れやすくなるかも)
またその道のプロは、未経験の承認者よりも圧倒的な経験を持っているので、承認者は信じて託す勇気と覚悟が必要なのだと思います。(なので人選は結構大事になりますが)
最後が結構大事だと思うのですが、百戦無敗の達人集団などおらず必ず複数回失敗するはずです。大切なのは一つの失敗を評価するのではなく、そこから学び、挑み続けるか。なので「挑戦した事実や姿勢自体を評価する文化を醸成する」ことです。これこそが組織に必要な意識だと思いますし、これを作れるのはトップだけです。
ついついうまくいっている本業目線で考えがちですが、別の競技を新たに始めるならその視点を捨てて、まっさらな発想で挑戦できるかどうかが大事なんだろうなと思いました。
私はありがたいことに、そういったトップの元で出島に行くことができ、挑戦できている事が大きかったと思います。
僕もカルビーという大企業で新規事業を担当し、今もある意味広島県という「大企業」で、未来の観光の新規事業を立ち上げているに近い状況だ。
その経験から言うと、やはり新規事業部隊は、本体の経営と同じ基準で物事を判断することは絶対に避けるべきで、その意味でも意思決定プロセスは完全に切り離すべきだ。
本体の経営者が行うべきは、金と人と時間の三つ。「いくら使って」「誰にやらせて」「いつまで猶予を与える」か。
間違っても新規事業部隊で起案された案の良し悪しを判断してはならない。なぜならば、それが分からないから立ち上げた組織なのであって、本体の経営者にもそれを判断する物差しは無いのだから。
こういったことに加えてうちのグループで意識しているのは、下記のような点です。
---
●宣言の場
年一度の全社会議といった場でこれはという新規事業の責任者には野心的なビジョンや目標を宣言してもらうのが非常に重要と思います。そしてそれを経営トップが追認する。その後の全社の協力度合いが全く異なります。
●範囲の定義
新規事業子会社はえてして事業範囲が曖昧になりがちです。何を期待するのかどこまでリスクを取るのか明確にする上でも事業範囲はしっかり決めることにしています。
●計画の上書き
新規事業のためにリソースを確保する予算は重要ですが、販売計画の修正やリソースの追加といった側面では予算はボトルネックになることが多い。財務三票をしっかり押さえつつ計画をどんどん上書きすることが大事だと思います。
●ネアカなトップとメンバー
必要要件がそろえば、あとはほぼ人で決まります。社内外から必要なスキル経験を持ったメンバーを集めるのはもちろんですが、さまざまな課題を乗り越えるにあたってトップと主要メンバーのポジティブさは非常に重要だと思います。非常に優秀なメンバーでもシリアスに考えすぎてなかなか上手くいかないということは往々にしてあるように思います。
---
今後の連載も楽しみ。
どうしても既存事業の方が業績インパクトも大きく、経営資源を集中させざるを得ませんが、既存事業と新規事業を両立していくには、ある意味本業との“切り離し”をしながら、その中で「覚悟」や「熱量」のある人材をいかに配置できるかにかかっていると思います。