「0→1」に必要なのは「失敗を防ぐ知識」と「安心して失敗できる環境」
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そんなんですよね、
"「0→1」を体験してほしい。「1→100」は企業でもできる"
僕らはそれを分けてなくて0→100をいろんな企業を巻き込んでやろうとしてます。元々持っているスキルの差を超えて。
注目のコメント
異なるタイプの学生を混ぜると良い化学反応があるってところ、すごく実感あります。
作れる人、考えられる人。自然式と可燃式。その異なる能力や特性を上手く合わせるために、同じビジョンやゴールを共有する事が大切ですね。具体的にいうとそれが解決したい課題と考え方や価値観なんだと思います。
若くしてこういった機会に出会えるとは本当にいい時代ですね。読んでいて、なんてステキな企画なんでしょうって思いました。いま学生だったら参加したいですよ。ソニーグループで新規事業の立ち上げやオープンコラボレーションを支援するプロジェクトがあるのをご存知でしょうか？
こうした支援を手掛ける企業はたくさんありますが、ソニーグループのユニークな点の一つが、大学とのコラボ。東大や東京藝大などの優秀な学生向けにビジネスを体験する仕組みがあったり、大企業と学生をマッチングしてイノベーション創出を支援したり。大企業×スタートアップはもはや当たり前になってきましたが、学生と企業の橋渡しをここまで体系化しているのは非常にユニークに感じました。ご一読ください。未知の失敗には、価値がある…本当にその通りですね。想定内の失敗は、"振り切った"挑戦をしていないことを意味する…。思いっきり挑戦するからこそ得られる"実践知"として、「失敗」を再定義すること個人的には推奨したい。新たな事業創出には、挑戦と失敗、そして、再挑戦できる環境を整えることは言うまでもなく大事だが、失敗からの"学び"を組織的に活かす風土醸成がもっと必要になると思う。同一企業内で、過去に同じような失敗を何度も繰り返し、学んでいない組織は、残念ながら多く存在する…。失敗には、蓋をせず、覗かれるくらいにオープンにするべきである。そこには、PricelessなLessons Learnedが数多く潜在している可能性があることを正しく認識したい。
