GEが分離した家電部門、中国資本下で躍進
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Haierが買収したGEの家電部門、上手く構造改革が進んでいる模様。細かい具体までは調べていないが、同じHaierが買収した三洋（AQUA）、あとはHon Haiは台湾企業だがシャープの経営を変えた。先進国家電メーカーのオーナーが変わると経営が変わり改善したというのが連続している。
掃除て思うのは、基本的には伝統的なコングロの構造だと厳しいということ。
Haierに関しては顧客中心の経営体制にするために、Micro Enterpriseという小規模組織を導入したり、組織文化も色々取り組みをしている（SPEEDAのユーザーの方は、アジャイル経営の事例としてHaierを取り上げているので、SPEEDAからご覧いただきたい）。
コングロの強みを活かすには、下記でコメントしたように株式市場以上に厳しい内部市場の規律が重要。それは事業継続するために利益を生み続けることを求めるので、顧客を中心に考えざるを得ないから、結果的に独立した事業体的になる（京セラのアメーバもそれと同様のコンセプト）。そのうえで、全社として戦略領域への買収や集中投資をするという、コングロならではの強みを発揮できるか。
https://newspicks.com/news/6347015
