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スタバ「47 JIMOTO フラペチーノ」成功の要因は“ご当地”にしない

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    Interstellar Technologies K.K. Founder

    てか、もっと長くやって欲しかった


  • ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

    47JIMOTOフラペチーノのPRの打ち手が面白い

    47商品を同時に発売するため、全国版のプレスリリース1本と、47通りのFactsheet(概要資料)を制作
    → それぞれ地元メディアを開拓し、コミュニケーションを取っていった。

    コミュニティが細分化する流れがある中で、スタバの自主性を大切にしたPRの仕掛けは参考になる。


  • 中小企業診断士、マーケッター/経営企画

    外から見た地元ではなく、地元が見る地元にしたことが、意外性や納得性を産んだとのこと。本物を追求することの大切さが学べました。


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