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偽りのないリーダーシップとは?

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    一社)広島県観光連盟(HIT) チーフプロデューサー 兼 常務理事事業本部長

    僕はリーダーというのは、周囲を共感させることのできる人だと思っている。

    ビジョンや戦略はもちろんのこと、共感させるための熱意、言葉、行動力、そういったものが渾然一体となって共感を生み、仲間が出来、大きなエネルギーが生まれる。

    共感の生み方は人それぞれ。ここに書いてあることもその一つだろう。でも、本質を理解することなく、行動だけをトレースしても、違う結果を招くだけなので、気をつけないといけない。


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    事業構想大学院大学 特任教授

    リーダーシップは 生まれつき持っているものではなく 本人の学びと行動によって 作られていくものだと思う。 特に相手によって自分自身のスタイルを変える、という点は大切。 周りの環境や人々の状況や気持ちを理解することが 第一歩。


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    日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社 代表取締役社長

    以前であればリーダーたるもの、完璧で完全で、強みしかないといった像を思い描くわけですが、昨今の時代に変化が早いVUCAな時代を生き抜くリーダーシップは、リーダーだけが明確な回答を持っているわけではなく、ダイバーシティに様々な視点の意見が取り込まれる方がいち早くイノベーションがうまれそれにより、人がそして組織が強くなります。
    弱みをただ見せるわけではないものの、何が弱みだと認識されることで、それを補おうと自然と動くようになる。これは結果的には巻き込み力にも関係すると思います。
    カメレオンのように変化するという言葉も興味深いですが、ただ、様々なタイプに変えればいいわけではなく、その人の軸となる部分は変わらないのだけど、リーダーシップの形も人によって何がいいスタイルか変わってきますから、その形にあった適応能力を持ち変化していくのは良いのかもしれませんね。


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