サイバーエージェントの人事トップが考える 人事とマーケティングの意外な「共通点」 - 若手育成の教科書

コメント

選択しているユーザー

• 長谷川 智史

  SO Technologies株式会社 CMO

  ・2021年11月27日

  変化に強い、危機に強い組織にするためには、自らの頭で考え、意思決定できる「自走する若手」が欠かせません。そのためにも、若手が自ら成長できるような「自走環境」を整えることに、ぜひとも、みなさんにも挑戦していただきたいのです。

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2021年11月27日

  人材は育てるのではなく育つ。つまり、元々素質の良い子を採用する必要があります。採用と教育で別のものではなく、一体化しているはずです。もしくは、お互いに暗黙の了解がなければなりません
• 桐生 峻志

  株式会社リクルートスタッフィング マネージャー

  ・2021年11月28日

  私自身、「どんな時代、環境でも活躍できる強い自走できる個人、組織」としたいと組織にメッセージしてるので超共感。
  
  曽山さんのYouTube見たりするが毎回勉強になる。